Ești o șefă bună? Testează-te, răspunzând la aceste 5 întrebări

121

Crezi că te pricepi să lucrezi cu oamenii? Cei mai mulți manageri sunt de părere că da, însă cea mai recentă cercetare pare să demonstreze fix contrariul. Un studiu realizat de Gallup, la care au participat 7,272 de americani, a arătat că jumătate dintre ei și-au dat demisia pentru a scăpa de managerul lor.

Competențele deficitare ale șefilor influențează în mod negativ starea de spirit și productivitatea angajaților. Tu ce fel de șef ești și la câte din întrebările formulate de Forbes poți răspunde cu “DA”?

Ai definit și comunicat clar viziunea și strategia grupului, departamentului sau organizației tale?

Acest lucru nu înseamnă trimiterea prin mail a câtorva documente PowerPoint cu câteva rânduri despre viziune și task-uri. Înseamnă să le ceri să lucreze alături de tine pentru a stabili strategia, obiectivele și proiectele-cheie la care veți lucra împreună. Cu cât te implici mai mult în aceste sesiuni, cu atât mai mare va fi reușita grupului.

Ai lucrat individual cu fiecare angajat pentru a-l ajuta să înțeleagă contribuția pe care o aduce departamentului?

Potrivit unui sondaj Robert Half Management Resources, 53% dintre angajați nu reușesc să facă legătura între îndatoririle zilnice și modul în care acestea influențează finanțele companiei sau departamentului lor. Pentru a răspunde afirmativ la această întrebare, trebuie să fi lucrat individual cu fiecare angajat pentru a-l ajuta să-și stabilească obiective de performanță, care să fie legate de strategia și obiectivele departamentului.

Te întâlnești în mod regulat cu fiecare angajat pentru a purta discuții despre progres?

A fi un bun manager presupune să fii un bun profesor, antrenor, mentor. Asta nu înseamnă să te întâlnești o dată pe an cu angajații pentru a da feedback legat de performanța lor, ci să aveți astfel de discuții în mod regulat.

Le dai angajaților sarcini provocatoare care îi ajută să se dezvolte?

Oamenii vor să aibă succes și să învețe cât mai mult. Dacă nu le oferi oportunități de creștere și nu îi ajuți să își valorifice punctele forte, atunci nu vei fi văzută ca un bun lider.

Apreciezi și acționezi în consecință când observi că treaba este făcută bine?

Asta nu înseamnă să adaugi un comentariu de genul “bună treabă” din când în când sau să îți lauzi angajatul în lipsa lui. Recunoașterea muncii făcute bine înseamnă să oferi recunoașterea și recompense care să motiveze în continuare angajații.

loading...